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    勇立潮頭,奮楫向前丨大方集團召開2023半年度經濟工作會議,安排部署下半年工作

    時間:2023-08-09       作者:


     

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    7月26日至27日,大方集團2023年半年度經營分析會暨“四個手冊”宣貫啟動會在集團本部順利召開。會議由王方勝董事長主持,集團總裁任月莉,副總經理李甲謀、白鵬,各職能中心、事業部以及子公司主要負責人等60余人參加了本次會議。

    錨定高質量發展,構建新發展格局
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    會議伊始,各職能中心、事業部及子公司負責人作工作述職,匯報了2023上半年度集團各項考核指標的完成情況,圍繞年初確立的“控本增效,聚能發展”的總基調,“一增一優五提高”的總方針,“過緊日子、抓錢袋子”內化于心、外化于行、固化于制的總機制,對各項工作進行總結分析。

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    上半年,集團按照2023年總體經營策略,實施了一系列經營思路創新、模型策略創新,各項工作穩中有進,成效顯著。五大事業部同步發力,防風險和保增量下足功夫,強創新和破難題亮出真招,基本達到預期目標;各子公司頂住壓力,深挖降本潛力、提速項目建設、加強資源整合、做優資產價值;各職能中心通過權責明晰、流程再造,為業務一線減負,為經營提質增效,夯實集團高質量發展的根基。

    半年以來,我們錨定集團轉型發展第一個五年目標,聚焦組織架構改革,啟動集團專業化運營機制;預算管理步入正軌,業財融合初顯成效;進一步完善人才引進制度,筑巢引鳳,防險固本;積極履行社會責任,攜手同行創造更多價值。四項運營管理關鍵成果的達成展現了大方人改革創新的初心、迎難而上的信心和同舟共濟的決心。

     

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    在為期一天半的會議中,各部門在總結回顧上半年經營成果的基礎上,統籌謀劃下半年各項重點工作,動員全體成員乘勢而上、再接再厲,為企業發展理清思路,持續深化改革創新,提升發展質量,確保全面完成年度各項目標任務,為集團轉型發展第一個五年提交一個滿意的答卷。

    “集團經過二十五年歷程,在新時代,闊步邁入了高質量發展3.0新階段。將以前瞻性發展定位和系統性規劃布局,初步形成未來五年發展戰略,即做強科教文化,做深鄉村振興,做實創新投資,面向科技+、農業+、金融+,探索并開辟全新賽道?!蓖醴絼俣麻L在總結報告中提到。

     

     

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    要跑贏2023年“下半場”,任務重,壓力大,面臨嚴峻的經營形勢和市場環境,我們必須要對照目標任務完成情況,深刻剖析問題根源,真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實,制定具體可行的解決措施,切實做到以下幾點:

    一、加強目標計劃管理。目標計劃管理是落地年度目標的核心關鍵制度,要站在企業運營高度,從核心業務出發,把工作做在日常,夯實目標達成的每一步動作,確保剛性指標得到有效管控。

    二、提質企業團隊建設。要加強團隊核心人才的引進,確保人才發展規劃落地執行,進一步優化隊伍結構,鍛造中堅人才力量,增強企業生機和活力,提高公司治理效能。

    三、提高思考格局,實現業務延伸。在工作中要加強系統性學習,擴大視野,提升格局。在業務層面進行橫向、縱向延伸,提升對業務全盤決策與設計的糾偏能力;對個人而言,會學習、會反思,才能延伸自己事業的寬度與高度,實現自己認知水平質的提升。

    四、明確業財融合主人翁地位。讓所有業務動作回歸財務指標,回歸企業綜合效益的根本上,深化員工自我財務管控意識,實現財務文化的全面貫徹。

    五、厚植企業文化基因。企業文化是長期核心競爭力的來源,也是團隊工作的準則,更是一個企業的靈魂,尤其在變革發展的過程中,要把變革的思想和文化植入到新的發展階段,把變革與創新的基因植入到我們的文化中,讓員工充分享受企業變革紅利的同時主動去承接艱巨的轉型發展任務。

    六、強化治理監管合力。財務、風控要在公司治理的層面充分發揮合力,形成良性監管循環,發現問題在先、防范風險在前;要起到源頭防治、超前防控的監督效果,根治內部“發熱點”和“出血點”,實現企業內生動力的提升和資源配置的優化,為集團持續發展營造良好的經營環境。

    2023年下半年是集團轉型發展第一階段的關鍵節點,我們要著眼于公司發展戰略,聚焦主業、整合資源、拓新布局、因時而變。面對復雜形勢,堅持做到“守正創新、固本強基,堅定高質量發展不動搖”;面對發展實際,切實做到“主動出擊、多措并舉、攻堅克難,全面沖刺年度指標”。 

    重塑組織形態,變革管理力量

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    27日下午,集團人力行政中心聯合總裁辦完成了《組織管理手冊》《崗位管理手冊》《權責管理手冊》《流程管理手冊》四個手冊的解讀及宣貫,王方勝董事長宣布“四個手冊”正式啟動執行。

    大方集團創業25年來取得了一定的成果,尤其是自2018年以來,制定并實施全新的“53221”企業發展戰略,布局“文化藝術創意、智慧科技創新、生活服務創優、精品住宅創造、綠色農業創興”五大板塊,始終堅持求索、求新、求變,守正創新,堅定轉型,在正確的戰略方向和全新的賽道上,基本實現了集團的高質量發展。如今,站在新征程的起點,我們必須要建立適應企業高質量發展3.0時代的管理模式,以現代化的管理體系為企業的長久、穩健、可持續發展做實保障,讓大方集團全新的中長期發展戰略構想,一步步從愿景圖細化為施工圖,最終呈現為恢弘的實景圖。

    隨著“四個手冊”的落地,大方集團正式邁出了管理改革的第一步,全新的發展階段現已開啟,面對新時代的不確定性,我們要以改革求勝的信心,堅定不移推動企業改革,搭建科學健全的組織管理體系,實現現代化企業管理標準。

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    會議最后,董事長王方勝帶領大方集團改革發展的中堅力量鄭重宣誓:

    “以高昂的熱情,認真負責的態度,全力推動管理變革,堅決執行公司決策;

    敢于面對問題、敢于接受批評、敢于自我批評;

    主動解決問題、主動承擔責任、主動接受監督;

    以身作則,發揚‘敬業、務實、高效、創新’的企業精神,實現企業目標,達成變革使命。

    同心聚力,迎接輝煌!

     

    勇立潮頭敢為先,奮楫揚帆謀新篇

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    行至半山不停步,船到中流當奮楫。大方集團的未來將錨定新時代、新賽道、新征程,我們必須要聆聽時代的脈搏,從長期大勢中認識當前形勢,從經濟走勢中判斷未來趨勢,從復雜局面中尋找發展機遇。

    2023年下半年是拼狀態、比實績、提速度的半年,相信通過半年度經濟會議,在接下來的工作中,大方人一定會以更大決心、更強力度、更實舉措決戰決勝,提振信心、同愿同行,確保全面、足額、高質量完成年度目標各項任務,為開創集團高質量發展3.0時代強動力聚合力!

     


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